İşletmenizde İşgücü Maliyetlerini Nasıl Azaltabilirsiniz

Bunu yapmanın bir yolu kilit çalışanlarınızı tanımlamak ve planlarına olan bağlılıklarını elde etmektir önce onları uygularsınız. Verimliliği artırmak veya maliyetleri düşürmek için diğer yöntemleri düşünmeden tazminat veya yangın çalışanlarını düşüren şirketler, kötü moral, kayıtsız müşteri ilişkilerinden ve satışlarda daha fazla düşüşten muzdariptir ve potansiyel olarak iyileşme olmadığı aşağı doğru bir sarmal haline gelir..

Doğrudan İşçilik Maliyetlerini Azaltmaya Yönelik İpuçları

Aşağıdaki ipuçları, şirketinizin her türlü ekonomik ortamda hayatta kalmak ve gelişmesini sağlamak için gerekli olsa da zor bir süreçten geçmenizi sağlayacaktır..

1. Tazminat Düzeylerini Gözden Geçirin
Maaşlar ve ücretler tek yönlü hareket etme eğilimindedir: piyasalar ve finansal koşullar değişse bile yukarı doğru. Tarihin sonucuna değil, mevcut eğilimlere uygun olduğundan emin olmak için ödeme planlarınızı inceleyin. Mevcut çalışanlar bugün işleri için ödenecek olandan daha fazla kazanıyorsa, bordronuz güncel eğilimlerle aynı zamana gelene kadar geciktirin veya sadece jeton yükseltin.

Etkilenen çalışanlarla açık bir görüşme yapın, böylece ne bekleyeceklerini ve beklenen artışlarının neden geçmişte olduğu gibi olmayacağını bilebilirler. Ayrıca, gelecekteki artışları kazanmak için beceriler ekleyerek şirket için daha değerli olma yollarını da önerebilirsiniz..

2. Çalışan Devirini Azaltın
Önemli bir cironuz varsa, yeni çalışanların işe alınması, seçilmesi, istihdamı ve eğitimi ile uğraşan kişilerin ücretleri ve maaşları nedeniyle operasyonunuzda aşırı maliyetleriniz vardır. Dolaylı ve görünmez maliyetler düşük kalite, daha uzun üretim süreleri, daha fazla atık, daha fazla gözetim ve hatta sahtekarlıktır, çünkü çalışanlarınız sizinle zamanlarını geçici olarak görürler. İstikrarlı bir çalışan çekirdeğini korumak etkili maliyet azaltmanın anahtarıdır.

3. Çapraz Tren Çalışanları
Uzmanlar - benzersiz beceri veya lisansa sahip işçiler - genellikle piyasada prim ödemesi yaparlar. Ancak, becerilerine bağımlıysanız, operasyonunuzda değişiklik yapma yeteneğinizi de engellerler. Çeşitli işlemleri gerçekleştirmek için eğitilmiş bir işgücü, müşterilerinize ürün veya hizmet sunma yeteneğinizi etkilemeden işten çıkarmalar da dahil olmak üzere değişiklikler yapmanıza olanak tanır.

4. Bordro Harcama İşlem Süresi
Bazı şirketler çalışma saatlerini değiştirerek maliyetleri düşürmüştür. Örneğin, daha düşük bir maaş veya ücret karşılığında standart beş günlük, sekiz saatlik iş gününden dört günlük, 10 saatlik bir çalışma haftasına gitmek ailelerle veya kişisel olarak daha fazla zaman arayan çalışanlar tarafından memnuniyetle karşılanabilir. projeler.

5. İşleri Çalışanlar Arasında Paylaşın
Ofis işleri özellikle görev paylaşımı için uygundur. Tam zamanlı çalışanların yarı zamanlı çalışanlarla değiştirilmesi, tam zamanlı çalışanın uygun olduğu saatleri azaltmadan idari maliyetlerinizi düşürebilir.

Çoğu toplulukta, yarı zamanlı çalışmakla sınırlı sayıda yetenekli insan vardır. İhtiyacınız tam bir çalışma haftasından az olduğunda bu kaynağı kullanın veya iki yarı zamanlı çalışan arasında tam zamanlı bir işi paylaşın.

6. Sabit Maaşları ve Ücretleri Komisyonlara veya Ücretlere Dönüştürmek
Çalışanları feshetmek yerine, maliyetlerini yalnızca beraberinde gelen gelir olduğunda ödenen bir masrafa dönüştürmeyi deneyin. Örneğin, maaşlı bir satıcı daha yüksek bir komisyon oranı ve daha az garanti kabul etmeye istekli olabilir veya bir kurulumcu iş mevcut olduğunda sözleşmeli işçi olarak işi kabul edebilir.

7. Algıları Azaltın (“Perqs”)
Emeklilik planlarınız varsa, bunları kâr paylaşım planlarına dönüştürün. Daha yüksek kesintiler ve prim maliyetlerinden daha yüksek bir pay ödeyen çalışanlar ile sağlık sigortası maliyetlerini azaltın. Sahip olarak aldığınız olanlar da dahil olmak üzere daha iyi zamanlarda başlayan ve büyüyen perq'leri ortadan kaldırın.

Görünür perqs ortadan kaldırmak çalışanlara iş maliyetlerini azaltmak konusunda ciddi olduğunu gösterir. Sık oynuyorsanız veya kendiniz veya birkaç sık kullanılan için avantajlarınız varsa, çalışanlarınızı yabancılaştıracak ve kötü bir durumu daha da kötüleştireceksiniz..

8. Departmanlar Arası Gerekliliği Ortadan Kaldırmak
Şirketler büyüdükçe, genellikle departmanlar arası iletişimi ve akışı etkili bir şekilde ortadan kaldıran bir grup bağımsız departmana dönüşürler. Birçok durumda, aynı görev birkaç bölümde tekrarlanır. Ayrı işlevler arasında minimum yedeklilik sağlamak için süreçlerinizi periyodik olarak gözden geçirin - siparişleri yönetmek, fon toplamak, kurulumları yönlendirmek -.

9. Kritik Olmayan Görevleri Otomatikleştirme ve Dış Kaynak Kullanımı
Teknoloji, özellikle bilgisayar yazılımı, son yıllarda muazzam bir gelişme gösterdi; Daha fazla görevi yerine getirebilir, kullanıcı dostudur ve ucuzdur.

Çalışmalarını basitleştirmek ve hızlandırmak için en güncel araçları kullanarak mevcut çalışanlarınızdan yararlanın. Özellikle bu hizmetleri kullanımınız ara sıra ve kritik değilse, özel ihtiyaçlarınızı üçüncü taraflara dış kaynaklardan sağlamayı düşünün. Örneğin, lisanslı bir mühendis veya sertifikalı bir muhasebeci bulundurmak yerine, uzmanların tam maaşlarından daha az maliyetle bağımsız bir firmaya daha ucuz bir katip kullanabilir ve bağımsız bir firmaya dış kaynak gözetiminden yararlanabilirsiniz..

Bununla birlikte, böyle bir işlem yapmadan önce, gerçekleştirilen görevin ürününüzün kalitesini, ürün teslim etme yeteneğini veya tüm işlemi denetleme yeteneğinizi etkilemeyeceğinden emin olun..

10. Yeni Personel Çalıştırmadan Önce Fazla Mesai
Yeni çalışanlar işe almadan önce mevcut çalışanlarınızın mevcutsa işi yapıp yapamayacağını düşünün. Öyleyse, teslimat sürelerinizi uzatmaya çalışın ve / veya fazla mesai ekleyin. Çoğu çalışan ekstra ücretten yararlanır. Fazla mesai ücretlerini, yeni çalışanları cezbetme, değerlendirme, işe alma ve elde tutma maliyetleriyle karşılaştırın. Bir noktada, yüksek talep devam ederse, işlerinin devam edeceği bilgisiyle yeni insanları güvende tutabileceksiniz..

11. İş Gücünüzü Azaltmadan Önce Bir Avukata Danışın
Kafa sayısını azaltmanız gerektiğini belirlerseniz, fesih ile ilgili tüm yasa ve düzenlemelere uyduğunuzdan emin olmak için önce bir avukatı ziyaret edin. Sadık bir çalışanı işten çıkarmak asla kolay değildir, ancak uygun önlemlerin alınmaması tüm çalışanlarınızı işlerini kalıcı olarak kaybetme riskine sokar.

Mümkünse, işçinin işten çıkarılması için bir mali paket hazırlayın veya işsizlikten kurtulmalarına yardımcı olun. Örneğin, bir süreliğine sağlık hizmeti kapsamına devam edebilir veya yeniden eğitim programına katkıda bulunabilirsiniz. Ve bıraktığınız kişilerin iyiliği ile ilgileniyor olsanız da, kendinizi korumayı unutmayın. Sonlandırmak istediğiniz son yer, yanlış bir fesih davası için mahkemede.

Son söz

Bir şirkette önemli maliyetleri azaltmak bir balonu sıkmaya benzer: Bir bölgeye baskı yaparken, diğeri gerilir. Sonuç olarak, beklenmedik sonuçlara dikkat etmeli ve uygulamanızda gayret göstermelisiniz..

Bir maliyet azaltma kampanyasına başlamadan önce, sık güncellemelerle çalışanlarla iletişim kurmak, personel arasında vahşi spekülasyonlardan ve yıkıcı söylentilerden kaçınmak için kritik öneme sahiptir. Onlara maliyetleri etkileyen politikalarda değişikliğin neden gerekli olduğunu ve değişiklik sonucunda neyi başarmayı umduğunuzu anlatın ve bunların tatbikata katılmalarını ve fikirlerini teşvik edin. Bir kurban olmaktan ziyade dahil olmak, şirkete olan bağlılıklarını koruyacak ve fasulye sayacı değil lider olarak rolünüzü sağlamlaştıracaktır..

İşletmelerde işgücü maliyetini düşürmenin başka yolları neler olabilir??