Y kuşağı ile Nasıl Çalışılır ve Yönetilir (Y Kuşağı)

Yeni işçilerin akışı sonuçta ülke ekonomisi için olumlu bir işaret olsa da, bu genel olarak işgücü için bazı büyük değişiklikler anlamına gelebilir. Gen Y-ers hakkındaki bazı istatistik ve tutumlar, mesleki deneyimlerinden daha fazlasını beklediklerini göstermektedir. İster genç meslektaşlarınızla çalışmaya geçiş yapan bir Gen X-er, ister bin yıllık hedefleri hedefleyen bir kuruluş, ister bir bin yıllık bir kişi olun, iş avınızı veya işe alım tekniğinizi geliştirmenize ve dengeli bir işyeri elde etmenize yardımcı olması için bu bilgileri kullanabilirsiniz..

Milenyumlar Nasıl Değişiyor?

Bir yandan değişim iyidir, çünkü inovasyon, kolaylaştırılmış süreçler ve daha fazla yaratıcılık anlamına gelebilir. Bin yıllık değilseniz ve bunun yerine rakip bir meslektaşınız veya Gen Y-ers kiralamak isteyen bir kuruluş iseniz, özellikle daha genç ve hırslı bir işgücünün önceliklerine hizmet ederken iş yapma şeklinizde birkaç değişiklik olması muhtemeldir. . Bu değişiklikleri anlamak, geleceği daha iyi planlamanıza yardımcı olabilir.

1. Bin Yıllık Hırs

Bebek patlayanların çocukları olarak, bin yıllara bazen “bebek patlaması yankısı” denir. Bebek patlamaları iş arama ve şirket sadakatine çocuklarından tamamen farklı bir şekilde yaklaştı. Birçoğu doğrudan üniversiteden kendi alanında bir işe gitti ve emekliliğe kadar bu işte veya endüstride kaldı.

Y kuşağının istihdamı daha fazlasını bekliyor. Mark Zuckerberg ve Sean Parker'ın nesli, gençlerin 30. doğum günlerinden önce zenginleştiğini gördü. Sonuç, bir sonraki büyük fikir için acımasız bir arayış veya en iyi fırsatı bulmak için şirketten şirkete geçme eğilimi olabilir..

Y kuşağı Promosyonları Bekliyor. 2014 yılında yapılan bir araştırmaya göre, milenyumlar yönetim rolleri arayışlarında inatçı. Aslında, Jeneratörlerin% 40'ı iki yıl içinde yönetim pozisyonunda olmayı bekliyor.
Y kuşağı Örgütlere Sadık Değil. Gen Y-ers'in tutkusu, tek bir örgüt için sadakatlerini azaltabilir. Aynı ankette, katılımcıların% 50'sinin daha büyük ve daha iyi fırsatlara geçmeden önce mevcut işverenlerinde sadece iki yıl kalması bekleniyor.
Millennials Deneyimin Çok Önemli Olduğunu Düşünmüyor. Y kuşağı iddialı ve yönetim rolleri beklerken, özellikle uluslararası sektörde her zaman deneyime ihtiyaç duymuyor. Aynı MLS Grubu anketinde, birçok binyıl, uluslararası deneyime bakılmaksızın, lise sonrası mezuniyetten sonraki birkaç yıl içinde yönetim pozisyonlarında olmayı veya kendi şirketlerini yönetmeyi beklediklerini belirtti..
Bin Yıllık Çalışanı Değiştirmenin Maliyeti Çok. Binlerce yıl işten işe bu altın rolü bulmak için sıçrarken, işletmeler bu çalışanları yeni işe almalarla değiştirmek zorundadır. Ne yazık ki, Forbes'un bir raporuna göre, binyılların% 60'ı şirketlerini üç yıl içinde terk ediyor ve bu kuruluşların yeni bir personel almak, mülakat yapmak, işe almak ve işe almak için 15.000 $ ila 25.000 $ sekmesini almasını gerektiriyor. Bu maliyetler özellikle yüksektir, çünkü bin yıllık binyılların daha tecrübeli işe alımların eğitimi ve geliştirilmesinden daha pahalıya mal olması.

Götürmek

Organizasyonlar İçin. Şirketler binyılları yakalamak ve tutmak için daha çok çalışmak zorunda. Her zaman bir sonraki büyük şeyi ararlar, bu da kurum içi büyüme potansiyeli sunmazlarsa kuruluşlar için büyük bir maliyet olabilir.
Gen X-ers için. Y kuşağı kararsız olabileceğinden, sadakatinizi şirket içinde büyümek için bir araç olarak kullanın. Daha genç bir meslektaşınıza karşı tanıtım yapmak istediğinizde amirinizle kuruluşunuzdaki geçmişiniz hakkında konuşmak size olumlu bir ışık tutabilir.
Y kuşağı için. Elbette, hırslı olun, ancak bu hırsın sizi dokuz ay sonra ayrılan bir “iş hunisine” dönüştürmesine izin vermeyin - bu, gelecekteki işverenler tarafından olumsuz olarak algılanabilir. Bunun yerine, bir kuruluşla yapabileceğiniz tüm deneyim ve eğitimi kazanmak için zaman ayırın ve mümkünse, başka bir kuruluştan fırsat alırsanız yeni bir istihdam, maaş veya pozisyon teklifiyle eşleşmesine izin verin.

2. Bin Yıllık İş Arama

Y kuşağının kasvetli istihdam görünümünden muzdarip. Nesil Fırsatı'na göre, Ocak 2014 itibarıyla, bin yıllık işsizlik (19 ve 31 yaşları arasındaki)% 15,8, genel ortalamanın yaklaşık iki katı idi. Bu, Gen Yers'e genellikle “bumerang üretimi” olarak adlandırılma nedeninin bir parçası olabilir, yani üniversiteyi bitirdikten sonra ebeveynleriyle birlikte geri dönme eğilimi gösterirler. Pew Araştırma Merkezi, milenyumların% 34'ünün hala ebeveynleriyle birlikte yaşadığını tahmin ediyor.

Binyıllar Büyük Finansal Baskı Altında. Zorluğun tek nedeni yüksek işsizlik değildir. Pew Araştırma Merkezi'ne göre, tüm nesiller arasında bin yıllık dönemler en fazla finansal baskı altında. Önceki nesillere göre daha düşük başlangıç gelirleri, daha yüksek borcu ve daha fazla yoksulluğu var. Bu, sadece uçları buluşturmak için gelen ilk işi takma olasılıklarının daha yüksek olduğu anlamına gelebilir.
Millennials Sert Rekabete Karşı, Ama Denemek İstekli. Gen Y işsizliği yüksek olmakla birlikte, binlerce yıl oraya çıkıp fırsatlara başvurmaktan korkmuyor. Deloitte tarafından tamamlanan bir anket, genel olarak, bin yılların daha yüksek sorumluluk seviyelerini alma ve daha iddialı hedefler üzerinde çalışma olasılığının daha yüksek olduğunu ve bu da onların deneyim seviyelerinin dışında iş başvurusunda bulunmalarına ve iş bulmalarına yol açabileceğini buldu..
Y kuşağında Yenilikçi İş Arama Yöntemleri Kullanılıyor. Bugünün binyılları, rüya işlerini yapmak için sadece ilanlarda arama yapmaktan daha fazlasını yapmaları gerektiğini biliyor. Çevrimiçi ağ oluşturma, dijital özgeçmişler ve portföyler ve hatta soğuk çağıran kuruluşlar, uygulamalarını yığının en üstüne taşımak isterse normdur. Günümüzün yüksek rekabet seviyesi ile özgeçmiş göndermek yeterli değildir.
Y kuşağının yerine beklemek. Yüksek mali baskılar, bazı faturaları sadece faturaları ödemek için giriş seviyesi işlere iterken, diğerleri hayalindeki işlerini beklemeyi tercih ederler. MTV tarafından tamamlanan “Yaka Yakalamayan İşçi” adlı bir rapora göre, binyılların% 90'ı rüya işlerini “hak ettiğini” düşündü ve bazıları zevk almadığı bir işte çalışmaktan ziyade işsiz olmayı tercih ettiklerini bildirdi. Bu, çalışmayan, ancak BLS tarafından “işsiz” olarak kabul edilmeyen yaklaşık 1,7 milyon Gen Yer tarafından yansıtılıyor çünkü aslında bir iş aramayı bıraktılar.

Götürmek

Organizasyonlar İçin. Bin yıllık işgücünü çekmek istiyorsanız, Gen Y-ers'lerin olduğu yere gitmeniz gerekir: çevrimiçi. Sosyal ağlar ve çevrimiçi iş panoları aracılığıyla reklam işleri, bu siteleri ağ ve iletişim için zaten kullananların dikkatini çekebilir. Ayrıca, genç çalışanlara daha fazla sorumlulukla güvenerek, hevesli ve yenilikçi yeni işe alım ürünlerini çekmek için eşsiz bir fırsatın tadını çıkarabilirsiniz..
Gen X-ers için. Bir iş bulmak, başvurmak ve mülakat yapmak söz konusu olduğunda kesinlikle ciddi bir rekabete karşısınız. Daha genç bir iş gücüne karşı çukurlaştığınızda, daima deneyiminizin parlamasına izin verin. Y kuşağının yeni fikirleri olsa da, yılların deneyimine sahipsiniz. Ayrıca sosyal ağ üzerinden iş aramaya ve sosyal medya hesaplarınızın güncellenmesini ve optimize edilmesini sağlamanız gerekebilir.
Y kuşağı için. Deneyim sizi paketten ayırabilir ve gönüllülük ve stajyerlik özgeçmişinizi güçlendirmenize yardımcı olabilir. Coşku, çalışan olarak ne kadar etkili ve yenilikçi olduğunuzu gösteren bir portföyün geliştirilmesi gibi büyük bir fark yaratabilir. Deneyim kazanmak ve borcunuzu ödemek için daha düşük bir iş üstlenmeniz gerekse bile, hayalinizdeki iş olmasa bile başlamak için mükemmel bir yol olduğunu unutmayın..

3. Bin Yıllık İş-Yaşam Dengesi

40 saatlik çalışma haftaları ve 9'dan 5'e kadar bir program? Bu genç profesyoneller için değil. Uzak işgücündeki yeni yenilikler ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesine vurgu sayesinde, kuruluşlar, pickier işçi dalgasına izin vermek için mevcut uygulamalarını değiştirerek bulabilirler.

Ebeveynlerine teşekkür edebilirsiniz: Gen Y-ers'e küçük çocuklar olarak kendi kıyafetlerini seçmekten lise öğrencisi olarak okul sonrası faaliyetlerde daha fazla seçenek sunmaya kadar her zaman çok yüksek derecede özerklik verilmiştir. Sonuç, çalışırken bile zamanlarını nasıl geçirdikleri konusunda büyük bir söz sahibi olmayı bekleyen bir nesildir.

Millennials Evde Çalışmayı, Serbest Çalışmayı ve Esnek İşleri Talep Ediyor. Skype, FaceTime, Dropbox ve bulut bilişim - her şey, İnternet bağlantısının olduğu her yerde ofislerin var olmasını mümkün kılar. Bu nedenle, birçok binyıl serbest zaman çizelgesi olarak kendi programlarını yapmayı veya uzaktan çalışmayı teşvik eden işleri seçmeyi tercih ediyor. Aslında MTV, Gen Y-ers'ın% 81'inin kendi programlarını yapabilmeleri gerektiğini hissettiğini buldu..
Bazı Binyıllar Ödemede Esnekliği Seçiyor. Millennial Branding tarafından tamamlanan bir çalışmada, Gen Y-ers'ın% 45'i, aktif olarak binyıl kiralamak isteyen kuruluşlar için kendi planlamanızı yaratan bir ortamın ne olabileceğini kanıtlayarak daha fazla ücret karşılığında esnek bir iş seçeceklerini söyledi. işçiler.
Y kuşağı daha iyi bir iş-yaşam dengesi istiyor. Çalışan spor salonları, ücretsiz sağlıklı yiyecekler, yoga dersleri ve hatta mentorluk programları gibi avantajlar sunan organizasyonlardan alın: Gen Yers, işlerinin hayatlarını tamamlamasını istiyor. Meslektaşları ile kişiden kişiye daha iyi bir bağlantı bekliyorlar ve işyeri kültüründe aktif katılımcılar olmak istiyorlar..
Y kuşağı Patronlarıyla Güzel Olmak İstiyor. MLS Grubu, milenilerin patronlarını sadece denetçilerden ziyade “rehber” ve “arkadaş” olarak görmeye istekli olduklarını keşfetti. Üst yönetimin fikirlerini dinlemesini beklerler ve sadece çalışanlar değil, işyerinde akranlar olarak görülmek isterler. Dahası, yöneticiler aktif olarak yanlarında ve kariyerlerine yardım ediyormuş gibi hissetmek istiyorlar. MTV “Yaka İşçisi Yok” araştırması, milenyumların% 76'sının patronlarının onlardan öğrenebileceklerine inandığını buldu.
Millennials Sıradan ve Sosyal Bir İşyeri Tercih Ediyor. Takım elbise ve kravat kıyafetleri günleri, üniversiteden yeni çıkan Gen Y-ers süper rahat bir dalga tarafından ciddi bir meydan okuma altında. Oldukça sosyal varlıklar olarak, meslektaşlarıyla işbirliği yapma, paylaşma ve sosyalleşme fırsatlarını takdir ediyorlar, bu yüzden örgütsel sosyal ağlar, düzenli sosyal etkinlikler ve daha gündelik çalışma ilişkileri normdur..

Götürmek

Organizasyonlar İçin. Kuruluşunuz aktif olarak bin yıllık bir işgücünü hedeflemek istiyorsa, istikrarlı bir iş-yaşam dengesine ve esnek programlamaya odaklanmak sizi diğer işverenlerden ayırabilir. Dahası, telekomünikasyon ve serbest çalışanların işe alınmasına izin vermek, işçileri şirket içinde tutmak için büyük paralar harcamak zorunda kalmayacağınız için aslında paradan tasarruf edebilir. Tesis içi fitness merkezleri gibi diğer avantajlara yatırım yapmak da binyılların kuruluşunuza salınmasına yardımcı olabilir.
Gen X-ers için. Daha genç bir işgücünün taleplerinden yararlanamamanız için hiçbir neden yok. Yıllarca daha profesyonel bir görüntü elde ettikten sonra ayarlamak zor olsa da, giyinmek ve daha esnek saatlerin tadını çıkarmak iyidir. Genç meslektaşlarınızın görüşlerini dinlemek ve saygı duymak da önemlidir - aksi takdirde, değişime ve yeniliğe dirençli gibi görünme riskiniz vardır.
Y kuşağı için. İş arama yaparken açılarınızı çalışın. Hayalinizdeki iş ülke genelinde olsa bile, bir uzaktan çalışma çalışanı veya bağımsız yüklenici olarak işe aldığınız bir ilişkiyi müzakere edebilirsiniz. Sadece yanlış nedenlerle oturum açmadığınızdan emin olun - bir ping pong odası harika olsa da, eğer organizasyon bir ton büyüme veya yeterli bir maaş sunmuyorsa, bir dikmekten daha dikkat dağıtıcıdır.

4. Bin Yıllık Faydalar

Son olarak, binyıllar iş faydalarının yapısını değiştirmektedir. Genellikle daha fazlasını bekledikleri ve çok tanımlanmış fikir ve inanç sistemlerine sahip oldukları için, kendilerini genellikle kendi değerlerini en iyi yansıtan kuruluşlarla hizalamayı tercih ederler. Kısacası, binlerce yıl sadece iş aramakla kalmıyor, aynı zamanda yaşam tarzlarını da arıyorlar.

Y kuşağı Hala Mükemmel Fayda Paketleri İstiyor. Şaşırtıcı bir şekilde, Pew Araştırma Merkezi, binlerce yılın genellikle bir tür sağlık hizmeti istediğini, ancak aslında Uygun Bakım Yasası'na karşı çıktığını (yarısından daha azı Obamacare'yi seçecekti) buldu. Yine de, sağlık hizmeti olmayan Gen Yers'lerin% 33'üyle, bu faydalar, daha küçük bir işletme veya başlangıç için bile önemlidir..
Millennials Etik, Yenilikçi Bir Şirkette Çalışmak İstiyor. Deloitte, binyılların% 50'sinin etik uygulamaları olan bir şirket için özel olarak çalışmak istediğini tespit etti. Ayrıca örgütlerinden, özellikle işsizlik ve gelir eşitliğini iyileştirerek, toplulukları için daha fazlasını yapmalarını bekliyor.
Millennials Müzakere Faydaları ile ilgileniyor. PwC'nin yaptığı bir araştırmaya göre, büyüme fırsatları başlangıç maaşına göre öncelikli olarak daha yüksek. Aslında, milenyumlar, bir fayda paketi yaratma konusunda müzakere etmekten mutluluk duyuyor - örneğin, daha fazla tatil günü için daha yüksek dolarlı sağlık hizmetlerini değiştirmek veya düzenli performans incelemeleri ve promosyon fırsatları düzenlemek.
Millennials Yardımsever ve Katkıda Bulunmak İstiyor. İş-yaşam dengesi yoluyla geri verme fırsatları, sosyal konularda genellikle iyi bilgilendirilmiş olan binyıllar için önemlidir. Aslında, hayır kurumlarına bağış yapan, düzenli fon sağlama çabaları yürüten ve kuruluş çapında gönüllü çalışmalar sunan şirketlere iyi yanıt veriyorlar..

Götürmek

Organizasyonlar İçin. Tipik sağlık yardım paketleriyle ilgilenirken, milenyumlar da çalıştıkları şirketin etik ve sosyal olarak dahil olduğunu bilmek istiyorlar. Bir topluluk ruhu göstermek, fark yaratmak isteyen ve pozisyonlarını daha büyük iyiliğe gerçekten katkıda bulunduğunu gören idealist Gen Y-ers'i çekmeye yardımcı olabilir..
Gen X-ers için. Yeni işe alımlara sunulan avantajlara dikkat edin ve kendi avantajlarınızı artırmak için bunları pazarlık fişleri olarak kullanın. Y kuşağı daha iyi paketler ve hatta hayırseverlik eşleşmesi yapıyorsa, İK'ya yaklaşabilmeli ve aynı şeyleri talep edebilmelisiniz..
Y kuşağı için. İster daha fazla tatil zamanı isterse daha iyi sağlık hizmeti olsun, istediğiniz faydaları görüşmek için işe alımınızın başlangıcında zaman ayırın. Şirketlerin maaştan ödün vermesini sağlamak zor olsa da, genellikle fayda paketlerinde biraz boşluk bulabilirsiniz. Gönüllülük fırsatları sunan bir şirket harika olsa da, bunu her zaman kendi başınıza yapabileceğinizi unutmayın..

Son söz

Millennials iş piyasasını sular altında bırakıyor ve organizasyonlar, Gen X-ers ve Gen Y-ers'in kendilerinin hazır olması gerekiyor. Millennials'ın tutkusu - liderlik eğitimi yoluyla uygun şekilde kullanıldığında ve uygulandığında - üretkenlik ve verimlilikte büyük bir büyüme anlamına gelebilir. Elbette, onlara “ben kuşağı” denebilir, ancak bu tutum uzun vadede işe yarayabilir. İster daha kısa bir dikkat süresine izin vermek için eğitim yöntemlerinizi değiştiriyor ister ofisinize birkaç harika olanak ekliyor olun, bu yeni nesil işçilerle oluşturabileceğiniz ileriye doğru hareket, büyük temettüler ödeyebilir.

Y kuşağının akışı hakkında ne düşünüyorsun?