Her Küçük İşletme ve Girişimci için 8 Çalışan Bağlılığı Fikri
Peki ya sizin için çalışan insanlar? Ekibinizdeki herkes sizinle aynı dürtü ve tutkuyla çalışmaya gelirse işiniz nasıl farklı olurdu??
Bunu düşündüğünüzde, katılımın gücünü hayal ediyorsunuz. Katılım birçok faktörü kapsar: etkili işyeri iletişim becerilerine sahip olmak, insanları yaptıkları işin daha derin amaçlarına bağlamak, güven oluşturmak ve çok daha fazlası.
Küçük bir işletme sahibi olarak, bir Fortune 500 şirketinin mamut bütçesine sahip olmayabilirsiniz. Ancak, ister bir ister 100 kişilik bir ekip olsun, ekibinize katılım sağlamak için küçük bir bütçeyle yapabileceğiniz çok şey vardır..
Çalışan Bağlılığı Nedir??
“Çalışan bağlılığı” terimi biraz belirsizdir ve genellikle bir dizi farklı faktörü ve özelliği tanımlamak için kullanılır. Katılımı tutku, bağlılık, iş tatmini, kalp ve katılımın bir karışımı olarak düşünebilirsiniz..
Nişanlı çalışanlar, organizasyonlarını, yaptıkları işleri ve elde etmeye çalıştıkları hedefleri gerçekten önemsiyorlar. Bu taahhüt onların iş tanımında yazılanların ötesine geçmelerini sağlar.
Koşullar doğru olduğunda ve çalışanlar nişanlandıklarında, ellerinden gelenin en iyisini yaparsınız: tüm dikkatleri, enerjileri, tutkuları, iyi fikirleri, yaratıcılıkları ve sadakati. Çalışanlarınız her gün gelip size neler yapabildiklerinin% 100'ünü verdiyse, işletmenizin nasıl dönüştürülebileceğini düşünün..
The New York Times'da yayınlanan bir makaleye göre, çalışanların dört temel gereksinimi karşılandığında çalışanlar daha fazla ilgilenmektedir:
- Fiziksel. Bu ihtiyaçlar, çalışanların iş yerinde yenileme ve şarj etme fırsatlarına sahip olduğunda karşılanır.
- Duygusal. Bu ihtiyaçlar, çalışanlar katkılarından ötürü değerlendiğinde karşılanmaktadır.
- zihinsel. Bu ihtiyaçlar, çalışanların en önemli çalışmalarına odaklanmak için zaman ve fırsatlara ve bu çalışmanın ne zaman ve nerede yapıldığına karar verme özerkliğine sahip olduğunda karşılanır..
- manevi. Bu ihtiyaçlar, çalışanlar işyerinde daha yüksek bir amaca bağlandıklarında karşılanmaktadır.
Dolayısıyla, bu dört temel ihtiyacı destekleyebiliyorsanız, daha ilgili bir ekiple çalışacaksınız.
Çalışan İşçilerin Önemi
2000 yılından bu yana çalışan bağlılığını ölçen Gallup'a göre, ABD'li işçilerin sadece% 32'si işte olduklarını düşünüyor. Bu, işçilerin şaşırtıcı bir şekilde% 68'inin organizasyonlarında kararsız veya aktif olarak ayrılmış hissettikleri anlamına gelir. Dünya çapında, işçilerin sadece% 13'ü aktif olarak işte çalıştığını hissetmektedir.
Rakamlar işyerinde bir katılım krizine işaret ediyor. Ve bu katılım eksikliğinin kâr, verimlilik, müşteri memnuniyeti ve genel olarak uzun vadeli iş başarısı üzerinde ciddi etkileri vardır..
Uygulamalı Psikoloji Dergisi'nde yayınlanan bir araştırma, çalışanların katılımını artırmanın kâr üzerinde olumlu etkileri olabileceğini buldu. Mesleki ve Çevresel Tıp Dergisi'nde yayınlanan bir başka çalışma, katılımın iş performansı ile incelenen diğer faktörlerden daha büyük bir ilişki olduğunu buldu..
Çalışan Bağlılığı Nasıl Artırılır
İyi haber şu ki, katılımı iyileştirmenin her ikisi de yine de etkili olmayan maliyetli “ekip oluşturma” günlerini veya çalışan partilerini içermesi gerekmiyor. Katılımı artırmanın en iyi yolları basit ve uygun maliyetlidir.
1. Şeffaflığınızı Artırın
Ekibinizle güven oluşturmak, onların katılımı üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Ve bunu yapmanın en iyi yollarından biri daha şeffaf olmaktır.
Şeffaf olmak, çalışanlarınız ve müşterilerinizle açık ve dürüst olmak demektir. Neden karar verdiğinizi açıklamak, her zaman gerçeği söylemek, bir hata yaptığınızda itiraf etmek ve kendi zorluklarınızı ve belirsizliklerinizi paylaşmak anlamına gelir. Kısacası, tıpkı ekibinizdeki herkes gibi insan olduğunuzu kabul etmek anlamına gelir.
Ekibiniz ve müşterileriniz sizinle bağlantı kurabilmek istiyor. Şeffaflık bunu mümkün kılar. Şeffaflık girişimciler için daha büyük şirketlere göre çok daha kolaydır. Bununla birlikte, iş dünyasında başarmak zor olabilir, çünkü pek çok insan, girişimci ve kuruluş aynı şekilde gizli kararlar verme ihtiyacını hissediyor veya liderlik ettikleri kişilere “hayattan daha büyük” gözüküyor.
Bu fikirleri pencereden atma zamanı. Şeffaflık, ekibinizle daha özgün ilişkiler kurmanıza yardımcı olacaktır. Sorunları daha hızlı çözebilecek açık ve dürüst tartışmayı teşvik eder ve en önemlisi güven oluşturur. Güven söz konusu olduğunda gerçek para birimidir.
2. İş Beklentilerini Netleştirin
Çalışanlarınız onlardan ne beklediğinizi biliyor mu? İşlerinin ne kadar önemli olduğunu anlıyorlar mı? En önemli görevlerini nasıl önceliklendireceklerini biliyorlar, böylece gerçek iş bitti?
Çoğu zaman, işletme sahipleri insanların işlerinin ne anlama geldiğini bildiklerini varsayarlar. Ancak bu tehlikeli bir varsayımdır. Beklentileriniz iş tanımının ötesine geçer; davranış beklentilerinizi, müşteri hizmetlerine yaklaşımınızı ve etik standartlarınızı içerir.
Gallup, çalışanların sadece% 50'sinin işte kendilerinden ne beklendiğini bildiğini bildirdi. Yani, şansınız, ekibiniz ne beklediğinizi daha iyi anlamak için ek rehberlik kullanabilir.
Beklentilerinizi netleştirmek için net performans hedefleri belirleyin. Ekibinizin ne zaman iyi performans gösterdiğini ve geliştirmek için ne zaman daha fazla çalışmaları gerektiğini bilmesi gerekir. Ekibinizi bu hedeflerden sorumlu tutmak önemlidir. Bir Gallup çalışmasında, yöneticileri kendilerini hedeflerden sorumlu tutan çalışanların% 38'i nişanlı hissettiğini bildirdi.
Daha sonra, ekibinize bu performans hedeflerini kendi yollarıyla gerçekleştirme özerkliği verin. İlerlemelerini izlemek istiyorsunuz, ancak rehberlikle sadece adım adım ilerlediğinizi görürseniz yolunuza devam edin. İlerlemeleri hakkında düzenli olarak geri bildirimde bulunun.
Ayrıca, çalışanlarınızın görevleri önceliklendirmesine yardımcı olmanız da gerekebilir. Herkes, e-postalara yanıt vermek veya telefon görüşmelerine geri dönmek için “yoğun iş” e yakalanır ve bu görevler gerekli olmakla birlikte, sonunda işinizi büyütecek görev ve hedeflerden dikkat ve enerjiyi alabilir.
Son olarak, ekibinizdeki herkesin işlerinin arkasındaki “neden” i anladığından emin olun. Bu, çalışmalarının işi ve toplumu nasıl olumlu etkilediğini anlatmak anlamına gelir. Her bir çalışanınızı bu büyük amaca bağlamaya devam etmenin yollarını arayın.
3. İnsanların Sizden Bekleyebileceklerini Bildirin
Ekibinizin onlar için orada olduğunuzu anlaması gerekiyor. Evet, sen patronsun, ama sen de onların liderisin. İyi bir lider olmanın bir parçası da ekibinizi destekliyor. Herkesin, ele alınması gereken sorular veya problemlerle size gelebileceklerini bildiğinden emin olun. Açık ve ulaşılabilir olmak için elinizden gelenin en iyisini yapın, böylece ekibiniz size yardım için rahat gelsin.
Bunu yapmanın kolay bir yolu, ofisinizde açık kapı politikasına sahip olmaktır. Kapı açıldığında, herkes size gelip endişeleri hakkında konuşabilir.
Başka bir yaklaşım, yere basmak ve düzenli olarak çalışanlarla check-in yapmaktır. Onlarla günlerinin nasıl geçtiğini ve işlerini kolaylaştırmak için yapabileceğiniz bir şey varsa onlarla konuşun. Düzenli olarak iş yerinde ne gibi sıkıntılar yaşıyorlar? Bu kişisel “check-in” yaklaşımı, Etrafında Dolaşarak Yönetim (MBWA) olarak adlandırılmaktadır. Genellikle orta ve büyük ölçekli şirketlerde kullanılırken, küçük işletmenize de uygulayabilirsiniz..
MBWA'nın en büyük avantajlarından biri, şeyleri kişisel tutmasıdır. Ekibiniz sizi düzenli olarak dolaşırken gördüğünde, sizinle daha rahat ederler. Bu, sorunları paylaşma veya işinizi geliştirmenize yardımcı olabilecek iyi fikirler sunma olasılıklarının daha yüksek olduğu anlamına gelir.
MBWA yaklaşımını kullanmak sizi masanın arkasından çıkıp işleri devam ettiren insanlarla konuşmaya motive edecektir..
4. Yeterli Kaynak Sağlayın
İnsanlarınız sadece işlerini yapmak için değil, aynı zamanda kişisel ve profesyonel olarak gelişmek ve büyümek için ihtiyaç duydukları kaynaklara sahip mi??
Eğitim Psikolojisi Dergisi'nde yayınlanan bir araştırma, iş kaynaklarına erişimin, özellikle taleplerin ve stresin yüksek olduğu konumlarda çalışanların katılımını arttırdığını buldu..
Durun ve ekibinizin işlerini daha etkili bir şekilde yapmasına yardımcı olabilecek kaynakları düşünün. Hangi ek becerileri veya eğitimi sağlayabilirsiniz? Sonra, gelecekteki gelişimlerini düşünün. Bir gün işinizi bir sonraki adıma bırakmak anlamına gelse bile, ilerlemelerine yardımcı olmak için ne yapabilirsiniz??
Katılımı artırmak için mükemmel kaynaklar sağlayan bir şirketin en iyi örneklerinden biri, yüksek talep gören mesleklerdeki sertifikalar ve önlisans dereceleri için öğrenim maliyetlerinin% 95'ini ön ödeme yapan Amazon'dur. Amazon'un Kariyer Seçimi programından ilk mezunu şimdi yerel toplumuna hizmet eden bir hemşire.
Tabii ki, Amazon bir mamut şirketidir ve çalışanları için bunu yapmak için bol karlıdır. Ama liderliklerini takip edebilirsiniz. Çalışanlarla bire bir konuşun ve kişisel ve kariyer hedeflerinin ne olduğunu öğrenin. Bu hedeflere ulaşmalarına nasıl yardımcı olabilirsiniz? Hangi kitapları veya eğitimleri edinmelerine yardımcı olabilirsiniz? Ağınızda yardımcı olabilecek birini tanıyor musunuz??
Yüzeyde, çalışanlarınızın kuruluşunuzda ilerlemesine ve hatta belki de başka bir şeye geçmesine yardımcı olmak, iş hedeflerinize mantıksız gelebilir. Ancak, ekibinize kişisel hedeflerini desteklediğinizi gösteriyorsunuz ve onlara mevcut işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları kaynakları vererek - ve hayallerinin peşinden - onlara insan olarak değer verdiğinizi gösteriyorsunuz.
Bu tür destek, işinize büyük faydalar sağlayabilir, çünkü harika çalışanları cezbetmenize ve ilerlemeye hazır olana kadar onları korumanıza olanak tanır. Bu arada, kendilerini desteklenmiş ve değerli hissedecekler ve sahip oldukları her şeyi size verecekler. Amazon gibi kuruluşlar bunu adil bir ticaret olarak görüyor.
5. Çalışanlarınıza Ses Verin
Birçok işletmede çalışanlar ortaya çıkar, işlerini yapar ve gün boyunca eve giderler. Kuruluş içinde gerçekleşen kararlarda söz sahibi değiller. Bu katılım eksikliği, insanların yaptıkları işten gerçekten kopuk olabilir, çünkü sanki o kuruluşun geleceğinde bir payı yokmuş gibi hissediyorlar. Bahis olmadan, umursamazlar.
Sadece bir ses vererek ekibinizin katılımını artırabilirsiniz. Onlara, vermeniz gereken yaklaşan kararlardan bazıları hakkında ne hissettiklerini sorun ve onlarla en iyi şekilde tartışın. Müşteri hizmetlerini veya en son ürün teklifinizi veya ön pencere ekranını geliştirmek için fikirleri nelerdir??
Yapmanız gereken her kararda ekip üyelerinizin içeri girmesine izin veremeseniz de, en azından bazı konularda söylediklerini dinleyebilirsiniz. Birisi harika bir fikir bulduğunda, gerçeğe dönüştürmesi için onlara özerklik verin.
6. Ekibinizin Değerlerinizi Bildiğinden Emin Olun
İşletmenizi oluşturduğunuzda, bunları yazsanız da yazmasanız da belirli temel değerlerin üzerine inşa ettiniz. İşletmenizin nasıl görünmesini ve hissetmesini istediğinize dair bir vizyonunuz vardı ve yapacağınız iş için uygulayacağınız standartlar hakkında fikirler belirlediniz. Bu değerlerin ne olduğunu tanımlamak ve ekibinizin ne olduklarını bildiğinden emin olmak, katılımı artırmaya yardımcı olabilir.
Örneğin, işletmeniz yaratıcılığı teşvik ediyor ve ödüllendiriyor mu? Bütünlük? Zor iş? Dürüstlük?
İşletmenizde olmasını istediğiniz temel değerleri hiç tanımlamadıysanız, şimdi oturup sizin için en önemli olanları düşünmenin zamanı geldi. Değerleriniz kimliğinizi yaratır; sizi rekabetinizden ayırırlar ve kararlarınız için ahlaki bir pusula görevi görürler. Ancak, değerler bunu yalnızca anlamına gelmek şey. Sadece bir temel değerler ifadesi oluşturmak ve bunu ekibinize aktarmak kağıt israfından başka bir şey yapmaz.
İlk üç temel değerinizi tanımlamanız ve ardından işinizde verilen her kararın bu değerlere uygun olduğundan emin olmanız gerekir. Bu göründüğü kadar basit değil. Değerlerinizle yaşamak, genellikle size ve işinize acı çekebilecek bazı zor kararlar vermek anlamına gelir. Örneğin, işiniz dürüstlük ve dürüstlüğe adanmışsa, en düşük fiyatlara sahip olsa bile etik dışı iş uygulamaları olan bir tedarikçi ile çalışmak anlamına gelmez..
Değerlerinizle uyumlu bir işletme yürütmek cesaret, güç ve sürekli uyanıklık gerektirir. Ama ödüller çok derin. Ekibiniz bütünlüğünüz için size saygı gösterecek ve daha meşgul olacaklar çünkü ne için çalıştıklarına inanıyorlar.
Bunun bir kısmı kendi davranışınızı incelemek demektir. Değerleriniz söz konusu olduğunda yürüyüşe çıkıyor musunuz? Değilse, o zaman sadece bir çalışan el kitabındaki kelimelerdir; değerler taahhüt olmadan anlamsızdır ve örnek olarak liderlik en baştan.
7. Takdir Kültürü Oluşturun
Çalışanlarınıza yaptıkları iş için en son ne zaman teşekkür ettiniz??
Girişimcilerin bir iş yürütme taleplerine bu kadar yakalanmaları kolaydır, ön cephedeki insanlara takdir göstermeyi unuturlar. Ancak bu insanlar işinizi mümkün kılar ve sıkı çalışmalarını ne kadar takdir ettiğinizi onlara göstermeniz önemlidir..
Minnettarlığı ifade etmek, hızlanan ve ötesine geçen ya da acil bir sorunu çözen çalışanlara basit ama güçlü bir “teşekkür” ile başlar. Bu, şahsen ve ideal olarak akranlarının önünde olduğunda en güçlü olanıdır..
Takdirinizi ifade etmenin birçok yolu vardır:
- Teşekkür notu gönder.
- Dinlenme odasında bir mesaj panosunda takdir yorumlarını bırakın.
- Ekibiniz iddialı bir iş hedefine ulaştığında bir parti atın.
- Performans hedeflerine ulaşan ekip üyeleri için Şöhret Duvarı oluşturun.
- Daha keyifli, konforlu ve davetkar hale getirmek için çalışma alanlarını yükseltin. Bu, taze boya, daha fazla bitki ve çarpıcı sanat eseri ya da daha iyi ofis koltukları, üniformalar veya dizüstü bilgisayarlara yatırım yapmak kadar basit olabilir..
Ekibinize takdirinizi göstermenin binlerce yolu var. Ama yine, en basit yol aynı zamanda en güçlü olanıdır: sadece iyi yapılmış bir iş için samimi bir “teşekkür” demek.
8. Molaları Teşvik Edin
New York Times, her 90 dakikada bir mola veren çalışanların, odaklanmayanlara göre% 30 daha yüksek bir odak seviyesi bildirdiğini bildirdi. Ayrıca yaratıcı düşünme yeteneği% 50 daha yüksek.
Staples tarafından yapılan bir anket aynı sonuca vardı: Katılımcıların% 80'i molaların daha üretken hissetmelerini sağladığını bildirdi. Aralar iş kültürünün bir parçası olduğunda, çalışanlar daha iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olduklarını hissederler. Daha az stres, daha fazla mutluluk ve daha yüksek üretkenlik yaşarlar. Ve bu doğrudan daha yüksek bir katılım seviyesine yol açabilir.
Herhangi bir işletme molaları teşvik etmek için daha fazlasını yapabilir. Örneğin, çalışanlarınızdan biri bir müşteriyle gergin bir duruma düştüyse, şarj etmek için dışarıda 15 dakika yürüyüşe çıkmalarını teşvik edin. Mümkünse çalışanlara öğle yemeği için 30 dakika yerine bir saat izin verin. Haftalık performans hedeflerine ulaşan birini Cuma öğleden sonra eve dönmelerine izin vererek ödüllendirin.
Molaları teşvik etmenin bir başka yolu, ekibinize rahatlamak için davetkar bir alan vermektir. Dinlenme odasını veya kullanılmayan bir ofisi insanların istemek gitmek. Bir kanepe veya masaj koltuğu ekleyin, boyayı tazeleyin, aromaterapi difüzörleri ekleyin, bitkilerle doldurun, langırt masası alın, sağlıklı atıştırmalıklar ve çay koyun, lambalar ekleyin ... sadece hayal gücünüzle sınırlısınız.
Çalışan Bağlılığı En İyi Uygulamalarını Uygulama Yolları
Birçok girişimci, 20 farklı şapka giydikleri ve bir günde bir milyon şey yapmaya çalıştıkları için katılımın önemini göz ardı ediyor. Ancak, nişan oluşturmak için ayırdığınız süre on kat ödeyecektir. Peki, nasıl yapıyorsun?
1. Küçük Başlatma
Yukarıda özetlenen stratejilerden bazıları için hiçbir zaman taahhüdü gerekli değildir; davranışınızı veya yaklaşımınızı değiştirmeniz yeterlidir. Örneğin, “teşekkür ederim” demek daha sık günde birkaç dakika daha alır. Şeffaflığınızı artırmak, fazla zaman almayacak başka bir davranış değişikliği..
İş beklentilerini netleştirmek veya Dolaşarak Yöneterek Uygulama yapmak gibi diğer stratejiler daha çok zaman yatırımıdır, bu nedenle programınızı serbest bırakmak için bazı zaman yönetimi stratejilerini kullanmanız gerekir.
2. Etkinlik Günlüğü Kullanma
Her gün zaman harcadığınız görevlerin etkinlik günlüğünü tutun. İşyerine geldiğiniz andan başlayın ve ne yaptığınızı ve ne kadar zaman aldığını not alın. Mümkünse günlüğü bir hafta saklayın, böylece işinizin ebb ve akışını daha iyi görebilirsiniz. İki veya üç gün bile zamanınızı nasıl kullandığınızı daha iyi kavrayacak.
Günlüğünüzü tamamladığınızda, zamanınızın nereye gittiğine dikkatlice bakın.
3. “Reaksiyon Zamanı” nı açıklayın
Gününüzün çoğunu, gerçekten ilgilenmeniz gereken durumlara tepki göstererek geçirirseniz, Forbes gününüzü daha etkili bir şekilde yönetmek için mükemmel bir öneri sunar. Bir etkinlik günlüğü ile zamanınızı izledikten sonra, ortalama gününüzün ne kadarının “reaksiyon modunda” harcandığına bakın. % 40 mı? % 60?
Tüm gününüzü planlamak yerine, yalnızca kalanları planlayın sonra tipik olarak reaktifle ilgili görevlere veya durumlara harcadığınız zaman. Bu nedenle, zamanınızın% 50'sini işyerindeki beklenmedik durumlara tepki göstererek geçirirseniz, günün yalnızca% 50'sini diğer görevlere planlamanız gerektiği anlamına gelir..
Bu kesintilere ne kadar zaman harcadığınızı unutmayın. Dikkatinizi gerektiren her durumu kontrol edemeseniz de, Yapabilmek her birine ne kadar zaman ve enerji harcadığınızı kontrol edin.
4. Düşük Değerli Görevlere Temsilci Seçme
Etkinlik günlüğünüze tekrar bakın. Hangi düşük değerli görevleri başkasına devredebilirsiniz, böylece katılım çabalarınıza odaklanabilirsiniz?
İşletme sahipleri, en küçük görevler için bile çoğu zaman kontrolden vazgeçmekte zorlanırlar. Bakış açınızı değiştirin: Çalışanlarınızdan birinin yeni bir beceri öğrenmesine ve deneyimden büyümesine yardımcı olacak görevleri arayın.
5. Toplantıları 20 Dakika ile Sınırlayın
Bir toplantıya katılan herkes, genellikle ihtiyaç duyduklarından çok daha uzun sürdüğünü bilir..
Toplantılar için 20 veya 30 dakikalık bir zaman sınırı belirleyerek bundan kaçının. Herkesin saatin bittiğini bilmesi için keneler eski moda bir mutfak zamanlayıcı kullanın. Odada bir saat geçtiği zaman toplantılarınızın ne kadar verimli olduğu konusunda şaşırabilirsiniz..
Denenecek diğer bir strateji, toplantı odasından sandalyeleri yasaklamaktır. Toplantılar sırasında herkes ayakta durmaya zorlandığında, kısalık yaygınlaşır. Toplantılarınızı kısaltmak için basit stratejiler kullanmak, katılım çabalarına harcayabileceğiniz zamandan tasarruf sağlar.
6. Dijital Çalışma için Sınırları Belirleyin
Ekibiniz, ne olursa olsun, gece veya hafta sonları iş e-postalarını kontrol etmek için baskı altında hissetmemelidir. Bu “iş sürünmesi” stres seviyeleri, sağlık ve memnuniyet üzerinde zararlı etkilere sahiptir. Tahmin edebileceğiniz gibi, işteyken ne kadar meşgul olduklarını da sınırlayacak. Ekibinizi iş yerinde bırakmaya teşvik edin ve e-postalara kapalı durumdayken yanıt vermelerini beklemediğinizi bildiğinden emin olun..
Ayrıca burada “yürüyüşe çıkmalısın”. Bir işletme sahibi olarak bunu yapmak zor olabilir. Bununla birlikte, ekibinizdeki birisine 22: 30'da bir e-posta gönderirseniz, ne derse desin, cevap vermeye baskı hissedebilir. Bu nedenle, ekibinizle yalnızca normal çalışma saatlerinde iletişim kurmaya çalışın.
Son söz
Katılım, ekibinize yatırım yapmakla ilgilidir, böylece kendilerini enerjik, tutkulu ve işyerinde tatmin olmuş hissederler. Daha fazla iş memnuniyeti, daha fazla iş-yaşam dengesi ve kuruluşunuza daha fazla bağlılık yaşayacaklar.
Tabii ki, işiniz de yararlanır. Harika insanları bulup saklamayı daha kolay bulacaksınız. Çalışanlar size yaptıkları işi takdir ettiğinizi bildikleri için ve yaptıkları işin daha iyi olana nasıl katkıda bulunduğunu anladıkları için size en iyi işleri verecektir. Bu, kendi başına, inanılmaz derecede tatmin edici olabilir.
Hiç nişanlandığını hissettiğin bir organizasyonda çalıştın mı? Bir işletmeniz varsa, ekibinizle etkileşim kurmak için paylaşmak istediğiniz stratejileriniz var mı??
