Yaşlı İşçileri Tutmanın veya Elde Tutma

Önümüzdeki on yıl içinde Amerika'nın işgücünün% 43'ü 65 yaşına ulaşacak ve emeklilik için uygun olacak. Bu işçi grubu, tarihte Amerikan endüstrisi için şimdiye kadar mevcut olan herhangi bir çalışma grubunun en eğitimli, teknik olarak yetkinidir. Toplu olarak, yarım asırlık teknolojik ilerlemeden kazanılan muazzam bir entelektüel ve kurumsal bilgi bankasını temsil ediyorlar. Bugün, bir grup olarak, Baby Boomers - 1946 ve 1964 arasında doğan insanlar - Amerikan işletmeleri için gelecekteki potansiyel çalışanların en büyük eğitimli havuzunu oluşturuyor.

Yaşlı Çalışanlara İlişkin Mitler

Maalesef, çalışan arayan birçok şirket eski çalışanlarını veya yakın zamanda emekli olan çalışanları göz ardı etmektedir. Ancak çoğu durumda, yaşlı işçilerle ilgili varsayımları yanlıştır.

1. Yaşlı Çalışanlar ve Emekliler İşle İlgilenmiyor

Birçok yaşlı işçi emeklilik maaşlarının ve Sosyal Güvenlik ödemelerinin, emeklilik ve kar paylaşım planlarının ve kişisel tasarrufların istedikleri ya da tahmin ettikleri yaşam tarzını sürdürmek için yetersiz olduğunu keşfettiklerinde çalışmaya devam etmek ya da iş gücüne geri dönmek istemektedir. Diğerleri işyerinin sosyal etkileşimini özlerken, diğerleri sadece hobilerin ve hayır işlerinin tatmin edici olmadığını buluyor.

Nedeni ne olursa olsun, bir Amerikan Emekli İnsanlar Derneği (AARP) araştırmasına göre, yaşlı işçilerin üçte ikisinden fazlası 65 yaşından sonra tam zamanlı veya yarı zamanlı çalışmak istediklerini belirtiyor. Boston College'daki Sloan Center yaşlı çalışanların işleriyle daha fazla (daha az değil) daha fazla meşgul olduklarını ve tatmin olduklarını bildirdikleri “Emeklilikte Çalışma: 21. Yüzyıl Olgusu” başlıklı raporunda. Yaşlı işçiler sık sık çalışmayı bırakmak yerine çalışma şekillerini değiştirmek istediklerini söylüyor.

2. Yaşlı Çalışanlar Bir İşin Fiziksel Taleplerini İşleyemez

Bazı işlerin fiziksel olarak zorlayıcı olduğu doğru olsa da, modern bir ofis veya fabrikadaki görevlerin çoğunluğu daha yaşlı bir işçi tarafından gerçekleştirilebilir. Örneğin, Almanya, Dingolfing'deki fabrikasında, yaşları için minimum konaklama yeri olan (daha büyük bilgisayar ekranları, özel ayakkabılar ve bazı işlemler için sandalyeler) otomatik montaj hattında yaşlı işçileri kullanırken, açık hava perakendecisi LL Bean emekli oldu çağrı merkezlerinde, dağıtım tesislerinde ve amiral mağazalarında sezonluk işler için çalışanlar.

Gerçekte, Pennsylvania Üniversitesi Wharton Okulu İnsan Kaynakları Merkezi direktörü Peter Cappelli'ye göre, yaşlı çalışanlar genç meslektaşlarını sık sık geride bırakıyor. Daha az devamsızlık, daha az ciro, üstün kişilerarası becerilere sahipler ve müşterilerle daha iyi ilgileniyorlar: “Kanıtlar inanılmaz derecede büyük. Temel olarak, yaşlı çalışanlar hemen hemen her konuda daha iyi performans gösteriyor. ”

3. Yaşlı İşçiler Çok Pahalı

İşgücüne dönen emekli bir işçi genellikle genç bir işçiden daha ucuzdur:

Daha Düşük Avantaj Maliyeti. Emekliler genellikle Medicare tarafından karşılanır ve bu nedenle pahalı şirket sağlık sigortası planlarında yer almayı gerektirmez, bu da bir işverenin maliyetine% 25 veya daha fazla ekleyebilir.
Yarı Zamanlı Durum. Yaşlı işçiler daha istekli ve çoğu zaman tam zamanlı değil, yarı zamanlı olarak çalışmayı tercih ediyorlar. Sonuç olarak, bir işveren iş saatlerini iş paylaşımı ile veya iş paylaşımı olmadan programlama konusunda büyük esnekliğe sahiptir..
Daha Düşük Eğitim Maliyetleri. Emekli çalışanların çoğu, pahalı eğitim kursları veya kapsamlı iş başında talimatlar olmadan yeni işlere kolayca aktarılabilen çeşitli beceriler biriktirmiştir. Ayrıca, yakın zamanda emekli olduklarında, mevcut teknoloji ile tamamen rahattırlar. Son olarak, giderek artan oranda hizmet ekonomisinde gerekli olan birçok beceri tüm endüstrilerde yaygındır. Örneğin, bir bilgisayar üreticisi için müşteri hizmetlerini yürüten bir çalışan, bir perakende katında veya bir sigorta şirketinin müşterileriyle benzer görevleri yerine getirmek için insanlara ve iletişim becerilerine sahip olacaktır..

Buna ek olarak, yaşlı çalışanlar istedikleri işi veya ekstra faydaları elde etmek için biraz daha az zaman almaya istekli olabilirler. Örneğin, bir perakende satış şirketi, kişisel ihtiyaçlara uyum sağlamak için iş haftasında çalışanlara indirimler sunabilir veya çalışma haftasında esneklik planlayabilir. Yaşlı işçilerin bir işin maaş çekip toplamaktan çok daha fazlasını gerektirdiğini takdir etme olasılığı daha yüksektir.

Yaşlı İşçileri Tutmanın ve İşe Alma Avantajları

Yaşlı çalışanlara atfedilen nitelikler farklılık gösterse de, genellikle beş kategoriden birinde yakalanabilir:

Deneyim. Daha yaşlı çalışanlar oradaydı, bunu yaptı. İşyerindeki yılları onlara ne beklendiğini ve çalışmalarının başkalarını nasıl etkilediğini anlamalarını sağladı. Bir ömür boyu süren hatalar ve başarılar sırasında toplanan kararları, genellikle daha az maliyetli, daha akıcı ve daha iyi sonuçlara yol açar. Yakın zamanda büyük bir savunma yüklenicisinin satın alma temsilcisi olarak emekli olan ve şu anda yerel eczanede yarı zamanlı çalışan bir arkadaş, yerel zincire hizmet veren satıcı sayısını azalttı, bazı durumlarda daha düşük fiyatlar pazarlığı yaptı ve toplam stok yatırımını azalttı. Sonuç olarak, yıllık maaşının üç katından fazla bir kerelik tasarrufları etkiledi ve yılda 150.000 dolardan fazla tasarruf sağladı..
Perspektif. Yaşlandıkça kendimiz ve çevremizdeki insanlar hakkındaki görüşlerimiz değişir. Yaşlı çalışanlar uzmanlıklarına daha fazla güvenirler ve daha sonra işyerine istikrar getirir, genellikle genç çalışanlara rol model ve mentor olarak görev yaparlar. Yıllarca süren yaşam ve işten gelen olgunluk ve bilgi, daha yaşlı işçilerin deneyimlemek için yeterli zamana sahip olmadıkları faktörleri göz önünde bulundurarak, yaşlı işçilerin eleştirel, genellikle yenilikçi kararlar almalarını sağlar..
adapte olabilirlik. Baby Boomer Generation işçileri işyerinde kendilerinden önceki nesillere göre daha fazla değişiklik yaşamıştır. Pazarlar ve işler küresel olarak genişledi, teknoloji mekanik bir işyerini elektronik olarak bağlı bir İnternet'e dönüştürdü ve sosyal değişim daha önce hiç tanık olmadıkça eşitlik ve işyerine katılımı sağladı. Kariyerleri boyunca, yaşlı işçiler mesleki ve kişisel yaşamlarında eşi görülmemiş bir değişiklik gördüler, yeni koşulları ve gereksinimleri kabul ettiler ve hızlı ve başarılı bir şekilde adapte oldular.
sorumluluk. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği tarafından 2012 yılında yapılan bir insan kaynakları uzmanları araştırması, yaşlı işçilerin genç işçilere göre daha fazla profesyonellik ve iş ahlakı sergilediğini bildirdi. Fikirlerini başkalarıyla paylaşmaya daha istekli ve bir sorunla karşılaştıklarında konuşmak daha az tereddüt ediyorlar. AARP Yönetim Kurulu Başkanı Charles Leven'e göre, “yaşlı çalışanlar] daha az 'sarsıntılı' ve bir krizde güvenilebilirler”.
taahhüt. Daha yaşlı çalışanlar dakiklik, düzenli katılım ve çalışma kurallarına ve şirket kurallarına uyma gereğini anlarlar. Bazı işverenler, geç kalmaya ve işlerini kendileriyle gurur duymaya istekli olan daha yaşlı işçilerin aksine, genç işçilerinin “zamanlarını koymak” ve ayrılmak istediğinden şikayet ediyorlar.

Potansiyel Dezavantajları

Yaşlı işçileri yönetmek ve onlarla çalışmak her zaman bir gül yatağı değildir - zaman zaman bir dikenle karşılaşacağınızdan emin olabilirsiniz, çünkü yaşlı işçilerin sorun gösterebilecek çeşitli özellikleri vardır:

İyimser Sonuçlara Daha Şüpheci. Daha yaşlı çalışanlar, büyük bir hayranlık ve yürütme coşkusu ile tanıtılan büyük miktarda yeniden mühendislik, yeniden konumlandırma ve diğer şirket girişimlerini deneyimlemişlerdir, ancak unutulmaya yüz tutmuşlardır. Yeni çalışanlar ve inisiyatifler, daha yaşlı çalışanlar bu başarıya dahil olduklarında ve başarılarına kendilerini adadıklarında daha başarılı olurlar. Sonuç olarak, eski çalışanlarınız tam olarak bilgilendirilmeli ve başlangıçta yeni bir programın nedenlerini anlamalıdır. Bir kere taahhüt edildikten sonra, belirledikleri örnekle daha genç işçilere öncülük edecekler.
Daha bağımsız. Daha yaşlı çalışanlar, durumdan ziyade işe göre seçim yapma eğiliminde olduklarından, ikiyüzlülüğe, çifte standartlara veya algılanan adaletsizliğe tahammül etmeye daha az isteklidirler. Şirket liderlerinin yürüyüşe çıkmasını ve konuşmayı konuşmasını beklerler, çek defterleriyle değil, eylemleriyle sadakat kazanırlar.
Çalışma Planlarında Daha Az Esnek. Bilim, yaşlı insanların değişen iş programlarına uyum sağlamanın genç çalışanlardan daha zor olduğunu göstermiştir. Yaşlı işçinin üretkenlikle ilgili daha belirgin bir sonuçla uyku döngüsünde meydana gelen değişiklikleri tolere etme olasılığı, genç meslektaşından daha azdır..
İşitme veya Görme Eksikliğine Sahip Olabilir. İnsanlar yaşlandıkça fiziksel değişime uğrarlar. Görme keskinliği acı çekiyor, işitme problemleri yüzeyi, dizler ve sırtlar yıpranıyor. Bu fiziksel düşüşler, yaşlı bir çalışanın bazı görevleri verimli veya hiç yapmasına izin vermeyebilir. Örneğin, envanteri almak ve depolamak için gücün gerekli olduğu bir perakende mağazasında, ürünleri zemin seviyesinde yenilemek için esneklik gerekir ve stok yüküne ulaşmak için merdivenler veya basamaklı tabureler kullanılırken denge önemlidir. İşitme güçlüğü çeken bir kişi muhtemelen müşteri etkileşimi gerektiren birçok pozisyonda iyi çalışmaz.

Son söz

Deloitte tarafından bu yılın başlarında yayınlanan bir rapora göre, şu anda 600.000 kalifiye üretim işi var, bugün sadece önümüzdeki on yıl içinde artacak bir sayı. İşgücü İstatistikleri Bürosu, Şubat 2012 tarihli istihdam raporunda, 2020 yılına kadar sadece inşaat, perakende ticaret ve sağlık sektörlerinde beş milyon yeni işe ihtiyaç duyulacağını tahmin etti..

Sonuç olarak, ABD'de ne mevcut eğitimli işgücü ne de bu talebi karşılamak için eğitimde yeterli sayıda insan bulunmuyor. Yaşlı çalışanların gözden kaçan, kullanılmayan kaynağımızı kullanmalı, kariyerlerini genişletmeye ve emeklileri işyerine dönmeleri için motive etmeye teşvik etmeliyiz. Onlar için iyi ve Amerika için iyi olurdu.

Halen emekli olduysanız, işe geri dönmek ister misiniz? Çalışıyorsanız, emekliliği ertelemeye istekli misiniz??