Şirket Merdiveni Nasıl Tırmanılır - Kariyer Başarısının 11 Anahtarı

Peki bu üst seviyelere yükselmek için ne yapabilirsiniz? Mevcut işvereninizle veya yeni bir işvereninizle kariyerinizi ilerletme şansınızı artırmak için atabileceğiniz birkaç adım vardır. Uzun vadeli başarınız, mümkün olduğunca çok seçeneğe sahip olmanıza ve bir fırsat ortaya çıktığında hazırlanmanıza bağlıdır.

Kariyerinizde İlerlemenin 11 Yolu

Kurumsal gıda zincirinin zirvesine çıkmak, yüksek yönetim kademelerinde giderek zorlaşmaktadır. Birçok kuruluşta, alt seviyedeki ortalama sanatçılar, sadece yetkin ve görev süresi oluşturarak bazı promosyonlar bekleyebilirler. Bununla birlikte, daha üst düzey pozisyonlara ulaşmak veya daha hızlı bir oranda ilerlemek, en azından aşağıdaki stratejileri gerektirir.

1. Kurumsal Fırsatları Değerlendirin

Ne kadar çok fırsatınız olursa o kadar iyidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirket, yeni ürünler getiren, yeni coğrafi bölgelere genişleyen veya daha büyük bir pazar payı elde eden stratejilerini uygulamak için çok sayıda yöneticiye güvenmektedir. Aynı zamanda, büyüyen bir şirket tipik olarak kar hedeflerine ulaşmak veya yeni pazarlara açılmak için risk alır.

Başarılı küçük şirketler daha büyük rakipler için satın alma hedefi haline gelebilir. Çabaları başarılı olursa, edinen kişi genellikle gereksiz personeli keser ve kötü ve ortalama sanatçıları kendi insanlarıyla değiştirir. Başka bir deyişle, küçük büyüyen bir şirkette çalışma tercihi, hırslı bir çalışan için yüksek riskli, yüksek ödüllü bir öneri.

Öte yandan, halihazırda bir sektöre hâkim olan olgun şirketler, daha yavaş kariyer yollarına sahip olabilirler, ancak kurumsal liderlikte sıralarını beklemek isteyenler için değerli deneyim ve güvenlik sağlayabilirler. Şirket, kar hedeflerine ulaşmak için satın alımları ve iç büyümeyi harmanlamayı seçerse, ilerleme fırsatları daha az riskle daha küçük bir şirketin fırsatlarını aşabilir.

Bununla birlikte, birçok olgun şirketin ciroyu en üst seviyelere çıkarmaya yönelik politikaları var. Şirketten ayrılabilecek daha genç, agresif yöneticileri elinde tutmak için daha yüksek tazminat içeren erken emeklilikler, satın almalar ve unvanlar sunabilir, ancak otorite veya sorumluluk - bir tür yerinde emeklilik - sunamazlar. Bir işveren seçiminiz, rütbelere ne kadar hızlı çıkacağınız konusunda kritik bir unsurdur.

Bir işverenin sizin için en önemli yönlerini belirleyin. Örneğin, finansal güvenlik mi yoksa hızlı ilerleme fırsatı mı arıyorsunuz? Bir tanıtım için boş zamanlarınızı feda etmeye istekli misiniz? Rekabetçi veya daha pasif misiniz? En iyi bireysel veya takımın bir parçası olarak mı çalışıyorsunuz? İş önceliklerinize uygun?

Potansiyel işverenler hakkında mümkün olduğunca çok bilgi toplayın. Kamu şirketlerinin gerekli açıklamalarına erişmek kolaydır, gazeteler ve dergiler genellikle yerel şirketler ve işadamları hakkında makaleler yayınlar ve çoğu şirketin şirketin çeşitli yönleri hakkında bilgi içeren web siteleri vardır. Glassdoor, Vault ve PayScale gibi sitelerdeki potansiyel işverenler hakkındaki yorumları gözden geçirin ve bazı incelemelerin olumsuz yönde taraflı olabileceğini unutmayın. Mümkünse mevcut ve eski çalışanlarla konuşun. Sizi ilgilendiren bir şey bulursanız, şirketin işvereninden bir açıklama isteyin. Sonuçta, hayatınızın en önemli kararlarından birini alıyorsunuz.

2. Arazi Düzeni Alın

Her şirketin kasıtlı veya gayri resmi olarak geliştirilmiş bir kültürü vardır. Şirketin kişiliğidir ve çalışanların davranışlarını yöneten ortak değerler, etik ve beklentiler içerir. Yerleşik bir kültürü göz ardı etmek, yeni bir çalışanın yapabileceği en kötü hatalardan biridir; düşmanlarını bilmeden veya bir savaş planına sahip olmadan savaşları etkili bir şekilde davet ediyor.

Bir şirketin halka açık beyanları ve işe alım konuşmaları, kabul edilebilir günlük davranışlardan önemli ölçüde farklılık gösterebilir. Sonuç olarak, önemli bir izlenim bırakmak isteyen yeni çalışanlar “Buralarda bir şeyler yapma şeklimiz değil” yorumuyla süslenebilir. İlerleme planınızı uygulamadan önce oynadığınız oyunun kurallarını anlamak için zaman ayırın.

3. Şirket Politikasından Kaçının

Şirket politikaları, başta işletmeler olmak üzere her organizasyonda hayatın bir gerçeğidir. Trendler Bilişsel Bilimler'de yayınlanan araştırmaya göre, kurumsal hiyerarşiye tırmanma arzusu, tüm insanlarda bulunan doğuştan gelen bir güç ve kontrol ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Sonuç olarak, özellikle köşe ofisi için yarışanların çevresinde klikler ve fraksiyonlar ortaya çıkıyor. Şirket politikasına katılmak her zaman bir risktir çünkü yanlış tarafla ilişkilendirilmek her zaman kariyer aksiliklerine yol açar.

Birkaç yıl önce, yönetim kurulu pozisyonu için yarışan iki üst düzey başkan yardımcısından birini seçmek istememesi nedeniyle dışarıdan getirilen büyük bir kamu şirketinin yeni işe alınan CEO'suna tavsiyede bulundum. İki subayın destekçileri arasındaki düşmanlık açık ve yıkıcıydı. İki rakibin itibarı olmasına rağmen - her ikisi de endüstri çevrelerinde oldukça yetenekli olarak kabul edildi - CEO her iki erkeğin yerini aldı ve kalan memurlara politika değil, sonuçların gelecekteki tanıtımın temeli olacağını belirten bir mesaj gönderdi. Yöneticiler pozisyonlarını kaybetti ve algılanan takipçilerinin kariyerleri de durdu. İlerlemek istiyorsanız, sağlıksız ittifaklar ve diğer çalışanlarla kişisel çatışmalardan kaçının. Tüm insanlara saygılı ve nezaketle davranın.

4. Önemli Olanların Farkına Varın

Kimse kim olduğunuzu bilmiyorsa, belirli bir alanda uzman olmanız önemli değildir. Şirketler siperleri yıllarca tanımadan harcayan isimsiz çalışanlarla doludur. Hak ettiğiniz tanınırlığı sağlamak için:

• İşveren Geribildirimi Alın. Birçok çalışan pasif olarak yıllık veya altı aylık çalışan incelemelerini beklemektedir. Ne yazık ki, bu incelemeler genellikle sadece fesihleri ​​gerekçelendirme veya davalardan kaçınma girişimidir. Doğrudan süpervizörünüzden düzenli olarak, özellikle her projeden sonra geri bildirim alma alışkanlığını geliştirin. Övgü ve eleştirilere dikkat edin, gerektiğinde performansınızı değiştirin ve patronunuzu bu çabalara dahil edin; başarınız onlara iyi yansıyor.
• Ekstra Çalışma Gönüllüsü. Üstünüzün işini kolaylaştırmanın yollarını arayın. Patronlarının öne çıkmasına yardımcı olan çalışanlar, fırsatları da olabilecek diğer denetçiler tarafından görülebilir hale gelir. Ekstra çalışma yaparken, ödevi zamanında ve beklendiği gibi tamamladığınızdan emin olun.
• Şirket Faaliyetlerine Katılın. Şirket sosyal etkinliklerinde, spor takımlarında ve sponsorluk derneklerinde aktif olmak, zirveye tırmanmanızda size yardımcı olabilecek daha fazla kişiye maruz kalmanızı sağlar. Mümkün olduğunda, herhangi bir hızlı teklif beklemeden diğer çalışanlar için iyilik yapın. Kariyeriniz boyunca, bir öneri, tanıtım veya değerli tavsiye konusunda size kimin yardım edebileceğini asla bilemezsiniz.

Bu stratejileri uygularken, dikkatli bir şekilde ilerlediğinizden emin olun. Üstleriniz tarafından kolayca yanlış anlaşılabilir ve eğer uygun olmayan bir şekilde yapılırsa iş arkadaşlarınız tarafından kızabilirler. Unutmayın, çabalarınızın samimi olması ve meslektaşlarınızı kandırmaya ya da bir patronla kendinizi kandırmaya çalışma olarak görülmemesi önemlidir. Üstünlerinizi etkilemek için, bencillik değil, bencilliksiz bir tutum sergilemeye çalışın.

5. Mentorları Bul

Virgin Group Ltd.'in kurucusu Business mogul Richard Branson, mentorluğun gelecek vadeden bir işadamı ile başarılı bir iş arasındaki eksik bağlantı olduğunu söyledi. Başarının “sıkı çalışma, sıkı çalışma ve daha çok çalışma gerektirdiğini” söylüyor. Ama aynı zamanda yol boyunca biraz yardım gerekiyor. ” Dahiler bile ara sıra yardıma ihtiyaç duyar; 1675'te bilim adamı Robert Hooke'a yazdığı bir mektupta Sir Isaac Newton, “Eğer o zamanın diğer bilim adamlarından daha fazlasını gördüysem, bu devlerin omuzlarında durmaktır.”

Akıl hocası, önünüzde yoldan geçen, bir endüstri veya kuruluşun ve çalışanlarının iç ve dış bilgilerini bilen ve size özgün, verniksiz değerlendirmeler ve tavsiyeler vermeye istekli olan bir kişidir. Mentorlar kendi şirketinizin içinde veya dışında olabilir. İyi bir mentorluk ilişkisi, ilerlemenizi hızlandırabilir, yoldaki çarpmaları yumuşatabilir ve bir kariyeri rayından çıkarabilecek veya yok edebilecek engellerden kaçınmanıza yardımcı olabilir.

Bir mentor bulmak, iletişim ve sponsorluğu için sömürebileceğiniz birini tanımlamaktan daha fazlasıdır. Mentorluk, öğrenci ve öğretmen arasında olduğu gibi iki yönlü bir ilişkidir. Yeteneğinizi tanıyan, sizi gerçekten önemseyen ve sizi diğer başarılı insanlara maruz bırakan danışmanlar bulun. Yardım ve tavsiye istemekten korkmayın; en başarılı insanlar yolculukları boyunca yardımcı oldular ve birçoğu geri vermek istiyor.

Bir CEO'nun bir yönetim kurulu ile çalıştığı gibi, aynı anda birkaç danışmana sahip olmayı düşünün. Kariyerim boyunca, çok daha akıllı ve daha deneyimli iş adamlarının tavsiyesine sahip olduğum için şanslıydım. Çoğu durumda, ilişkilerimiz bir ömür sürdü - umarım, karşılıklı bir zevk, ama kesinlikle büyük avantajım için.

6. Ağınızı Besleyin

Kariyerinizde ilerledikçe, farklı yönetim seviyelerinde ve muhtemelen diğer şirketlerde zaman geçirirken, zaman geçtikçe yardımcı olabilecek değerli iş ve kişisel temaslar yapmak için çok sayıda fırsat vardır. Ne yazık ki, çoğu insan bir konumdan diğerine atlar, sonunda geçmişin yoldaşlarını şimdiki zamanlarınkine kucaklamak için terk eder.

Sürekli kişisel ve iş ilişkilerinin kaybolan duygusal faydalarının yanı sıra, kariyer göçebeleri eski meslektaşlarının tavsiye ve deneyim fırsatını ortadan kaldırır. Başkan George H.W. Bush, bir ömür boyu birikmiş tanıdıkların, arkadaşların ve iş arkadaşlarının bir koleksiyonu olan Rolodex'in kalınlığıyla tanınıyordu. Ağını ara sıra iyilikler, mektuplar, kartlar ve telefon görüşmeleri yoluyla sürdürdü. Yaşlı Bush'un başarısında önemli bir faktör, gerektiğinde tavsiye ve yardıma ulaşma yeteneğiydi. Birçok politik gözlemci, George W. Bush'un politik başarısını babasının temaslarına borçlu.

Bir ağın bakımı zaman zaman sıkıcı ve yorucu olabilir, ancak faydaları iletişimde kalma çabasını haklı çıkarmaktan daha fazlasıdır. Arkadaşlık karşılıklıdır. Birine yardım etmek mümkün olduğunda, herhangi bir dize olmadan memnuniyetle yapın. Asla köprüleri yakmayın ve ilişkilerinizi iyi durumda tutun.

Bir ağın değeri genişledikçe büyür ve düşünceli bir çaba ile beslenir. Bitişik hücrede oturan genç kadın, bir gün Fortune 500 şirketinin CEO'su olabilirken, bir golf arkadaşı en büyük tedarikçinizdeki yöneticiler arasında yükselebilir.

7. En İyi Ayağınızı Öne Koyun

Doğru nedenlerle dikkat çekmek önemlidir çünkü promosyonlar yalnızca görünürlük, şans veya mentorluğun sonucu değildir. Çalışma alışkanlıklarınız, yetenekleriniz ve sicil kaydınız istisnai değilse, aradığınız ödülleri almayacaksınız. Vasat bir performans genellikle vasat bir kariyere neden olur, bu yüzden ilerlemek istiyorsanız, masaya ekstra bir şey getirmelisiniz.

Bazı insanlar olağanüstüdür, çünkü tek bir örnekte beklenmedik ve beklenmedik bir sonuç elde ederler - örneğin, uzun süredir satış rekoru kıran süper satıcı, yeni bir ürün tasarlayan mühendis veya kaliteyi önemli ölçüde iyileştirmeyen üretim müdürü maliyet artar. Diğer insanlar kalabalığın arasından sıyrılıyorlar çünkü aşırı denetim, gecikme ya da histrionik olmaksızın sürekli mal teslim ediyorlar; insanlar süpervizörlerin her zaman güvenebileceği “gürültü yok, karışıklık yok”. İşe katılmak isteyen herkes olağanüstü olarak öne çıkabilir; beceri veya bilgiden ziyade bir tutum ve çaba meselesi.

8. Optimum Beceri Setinin Bakımı

Mesleğinizi uygulamak için asgari gerekliliklerden yoksunsanız, hiçbir mentor, bağlantı veya deneyim işinizi yapmanıza izin veremez. Alanınıza bağlı olarak, herhangi bir seviyede gerçekleştirmek için ustalaşmanız gereken minimum teknik yetenekler ve eğitim kriterleri olabilir, çok daha az ilerleme.

Ayrıca, özel yönetim ve kişisel beceriler her zaman talep görmektedir. Bu becerilere hakim olanlar, başkalarını etkileyebilecek ve istisnai sonuçları teşvik edebilecek resmi ve gayri resmi liderlerdir. Çok aranan becerilere örnekler:

• Güçlü iletişim becerileri. Yönetim merdiveni ilerledikçe, astları ve akranları eğitme, ikna etme, yönetme ve motive etme yeteneği esastır. Benzer şekilde, üstlere uzmanlarla iletişim kurmalısınız.
• Sosyal yeterlilik. Bir kuruluşa yükseldikçe, doğrudan raporlara ve üstlere güvenmek ve uyum sağlamak esastır. Sizi tanıtması en muhtemel olanlar, kariyerleri performansınıza bağlı olanlardır. Kararlılık, tutarlılık, doğruluk, güvenilirlik ve çekicilik özelliklerini geliştirin ve uygulayın.
• Problem çözme. Eleştirel düşünme - bir problemi çözme, temel nedenleri belirleme, ilişkileri anlama ve olası sonuçları rasyonel olarak değerlendirme yeteneği - bir kuruluşun her seviyesinde oldukça değerli bir beceridir. Eleştirel düşünürler potansiyel felaketlerin sonuçlarını en aza indirebilir ve gözden kaçan fırsatları tanıyabilir. Birçok beceri gibi eleştirel düşünme de öğrenebileceğiniz ve uygulayabileceğiniz bir şeydir. Örneğin, Massachusetts Üniversitesi'nin karar verme süreci, stres altındaki duygularınızı nasıl daha iyi kontrol edeceğinizi öğretebilir. Zaman ve uygulama sayesinde, bu beceriler ikinci doğa olacak.

9. Aksiliklerden Kurtar

Patronun oğlu ya da kızı değilseniz, kariyer yolunuz muhtemelen belirgin durgunluk ve nadiren başarısızlık dönemleriyle eşit olmayacaktır. Aksilikler, tanıtım almamanız veya sizi beklememeniz, kötü bir performans incelemesi almanız veya üzerinde çalıştığınız bir projenin başarısız olması gibi, kendi kendine etkilenebilir veya mavi renkte olabilir. Doğası veya nedeni ne olursa olsun, hayal kırıklığına nasıl tepki verileceğini öğrenmek, doğru yola geri dönmek için çok önemlidir.

Harvard Business Review tarafından bildirilen bir ankete göre, bir aksilik yaşayan beş çalışandan biri kişisel sorumluluk almıyor ve başarısızlık için başkalarını suçluyor. Ayrıca başarıları için çok fazla kredi alıyorlar. Öfke ve hayal kırıklıklarında, bu çalışanların ya işte ya da resmi olarak bırakılması, sonuçların ciddiyetini artırması muhtemeldir..

Endüstri mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra ilk işim, dünyanın en büyük çiftlik ekipmanı üreticilerinden biriydi. Tesisim, çoğu Birleşik Arap Emirlikleri işçi sendikası üyesi olan ve bu nedenle kapsamlı bir pazarlık anlaşması kapsamında olan 3.000'den fazla işçi çalıştırıyordu. İlk yılımın ortasında, belirli bir departmandaki sendika üyelerinin çalışma kurallarını atlatmaya ve şirkete yıllık 1 milyon dolardan fazla mal olmasına karar verdim.

Yöneticime olan duygularımı ifade ettiğimde, sonucumla aynı fikirde değildi ve beni düzenli görevlerime odaklanmaya yönlendirdi. Genç ve kendime güvendiğime emin olarak, projeyi sürdürmeye devam ettim, sonuçta resimler ve işletim verileriyle birlikte çok sayfalı bir rapor hazırladım.

Önceki eleştirilere dayanarak yöneticime danışmadım, ancak raporumu kafasından tesis yöneticisine gönderdim. Sonra geleceğinden emin olan övgüleri bekledim, belki de hemen bir yükselme veya terfi. Şaşırtıcı bir şekilde, reaksiyon şirket kaydımda resmi bir kara leke ve patronumdan küfür dolu bir konferanstı. Harvard anketindeki% 20 gibi, analizimin doğru olduğundan ve haksız muamele gördüğümden emindim. Üç ay sonra şirketten ayrıldım.

Önemli bir öz analiz ve arkadaşlardan ve aileden gelen geri bildirimlerden sonra, eylemlerimin olayı tetiklediğini ve neden şişirilmiş egom olduğunu fark ettim. Her şeyi bilmediğimi ve düzenli olarak hata yaptığımı kabul etmek zor oldu, ancak sonraki yıllarda daha iyi bir çalışan ve yönetici olmamı sağladı. Bu erken deneyimlerden, kendime acıma ve hayal kırıklığımı sınırlamayı ve bunun yerine hayal kırıklığı yaratan durumların düşünceli bir analizini yapmayı öğrendim: Yanlış giden neydi? Sebepleri nelerdi? Ne yaptım doğru? Neyi yanlış yaptım? Tekrarlanan bir olaydan kaçınmak için hangi adımları atabilirim?

Winston Churchill'e atfedilen bilgeliğe dayanarak başarıya benzer bir tutum uyguluyorum: “Başarı nihai değil; başarısızlık ölümcül değildir; önemli olan devam etmek cesarettir. ”

10. Kursun Ne Zaman Değiştirileceğini Bilmek

Ne yazık ki, koşulların yeni bir başlangıç ​​veya şirket dikte ettiği zamanlar olabilir. Tetikleyici, bir promosyon ve önemli bir artış sunan bir avcıdan beklenmedik bir çağrı olabilir veya çalışmanıza en çok aşina olanlar yeteneklerinizi veya başarılarınızı göz ardı edebilir. Şirket tarihinin sizin yararınıza olmayan tanıtım politikalarını belirlediği bir durumda olabilirsiniz. Bu gibi durumlarda, en iyi alternatifiniz başka bir yerde fırsat aramak olabilir.

Örneğin, daha sonra ulusal bir halka arz ve birkaç birleşme ve devralma yoluyla rehberlik ettiğim bir teknoloji firmasının baş finans memuru olmak için Wall Street firmasıyla rahat bir pozisyon bıraktım. Birkaç yıl sonra Wall Street finansmanına geri döndüm, bölgesel bir yatırım butiği ile özel bir ürün yöneticisi oldum, CFO olarak zamanım olmadan kullanılamayacak bir pozisyon. Bu birleşik deneyimler, bir petrol ve gaz arama şirketi kurmamı ve 35 yaşından önce milyonlarca dolarlık bir kamu hisse senedi teklifi yapmamı sağladı..

11. Sabırlı Olun

Hırs iki ucu keskin bir kılıçtır. Akıl ve zulümle damgalanmış, sizi hiç hayal etmediğiniz çabalara ve başarılara teşvik edebilir. Ancak, yerine getirilmediğinde, acı, boş ve yalnız hissetmenizi sağlayabilir.

1960'larda baskın bir Wall Street firmasında genç bir adam olarak, açlıktan ofis yönetimine terfi etmeye çalıştım. O günlerde, geleneksel bilgelik, 35 yaşın altındaki çalışanların, özellikle daha fazla deneyime sahip olan eski temsilcilerle, bir perakende aracı ofisini başarıyla yönetecek deneyim ve şefkatten yoksun olmasıydı..

Antika gibi görünen bir politikadan bıktım, firmadan istifa ettim ve başka bir yerde iş aradım. Ayrıldığım ve eğitim programlarındaki diğerlerinin sonucu olarak, firma politikalarını değiştirdi - geride kalan daha sabırlı eski meslektaşlarımın yararına. İstifamı izleyen iki yıl içinde, bu meslektaşların birçoğu 30 yaşından önce daha yüksek maaş ve sosyal yardımlarla ofis yönetimine terfi etti..

Kariyer gelişimi nadiren istediğimiz kadar hızlı gerçekleşir ve büyük şirketlerin bazen yavaş tepki veren büyük bürokrasileri vardır. Bununla birlikte, en iyi yönetilen organizasyonlar, büyüklükleri ne olursa olsun, sonuçta yollarını düzeltir. Kariyerinizde sabır göstermeniz, daha sonra önemli ölçüde.

Son söz

Şirket saflarına tırmanmak için çeşitli beceriler gerekli olmakla birlikte, yapabileceğiniz en iyi şey kendi kariyer başarınız için sorumluluk almaktır. Birçoğu bir promosyon için daha nitelikli olmasa bile, önemli sayıda rakibiniz var. Eğer başarı istiyorsanız, peşinden gitmelisiniz. Sabır haklı olduğunda sabırlı olun, ancak gerektiğinde daha yeşil otlaklar aramaktan korkmayın.

Kritik dönüm noktaları, bir kişinin hayatı ve kariyeri boyunca ortaya çıkar. Verdiğiniz veya vermediğiniz kararların kariyeriniz, mutluluğunuz ve tatmininiz üzerinde yaşam boyu etkileri olabilir. Neyse ki, birkaç karar geri döndürülemez, bu nedenle tek bir hata hayatınızı tanımlamaz veya gelecekteki fırsatlarınızı sınırlamaz. Hedeflerinizi belirlerken cesur olun ve aksaklıklar göründüğünde esnek olun.

Şirket merdivenine nasıl tırmanmayı düşünüyorsunuz? Şu anda bulunduğunuz noktaya ulaşmak için ne yaptınız??